01
Aktivera styrelsearbete
Styrelsenära ägarrådgivning när ett ägarlett bolag vill ha en extern styrelse, i syfte att nå minskat personberoende och bättre förutsättningar för försäljning eller generationsskifte.
Läs mer →Vero Advisory stöttar ägare, styrelser och VD i tre återkommande situationer där bolaget vill mer och behöver senior kapacitet för att komma vidare.
Huvudtjänster
01
Styrelsenära ägarrådgivning när ett ägarlett bolag vill ha en extern styrelse, i syfte att nå minskat personberoende och bättre förutsättningar för försäljning eller generationsskifte.
Läs mer →02
Strategiskt stöd till bolag i tillväxt, transformation, förvärv eller annan förändringsprocess där styrning och genomförandekraft behöver utvecklas.
Läs mer →03
Seniort bollplank eller operativ projektledare för VD:ar som vill höja nivån på sitt arbete och få avgränsade utvecklingsuppgifter genomförda.
Läs mer →Vad uppdraget kan innehålla
01
Innan vi vet vad som ska göras behöver vi förstå var utmaningarna faktiskt finns.
Jag lyssnar in ägarviljan, intervjuar nyckelpersoner, analyserar struktur och styrning och presenterar en tydlig bild av läget med konkreta prioriteringar.
02
Det räcker inte att veta vad som behöver hända. Någon behöver se till att det händer.
Jag arbetar nära ägare, styrelse och/eller VD för att låsa upp blockeringar, bygga strukturer och driva förändring framåt, oavsett om det gäller organisation, processer, ekonomistyrning, digitalisering eller något annat som håller bolaget tillbaka.
03
En erfaren samtalspartner som finns tillgänglig över tid, för de frågor som inte hör hemma i ett styrelsemöte men som ändå håller ägare och VD vakna om nätterna.
Vanliga frågor
Vero Advisory passar när ägare, styrelse eller VD vet att bolaget kan eller borde utvecklas, men saknar tid, struktur eller intern senior kapacitet att få det genomfört.
Vero Advisory erbjuder tre huvudsakliga tjänster: Aktivera styrelsearbete i ägarledda bolag, Bolagsstyrning i förändring och Löpande stöd till VD.
Tjänsten passar ägarledda bolag, familjebolag och SME:s som vill skapa en extern styrelse för att minska personberoende eller förbereda för försäljning, generationsskifte eller nästa utvecklingsfas.
Bolagsstyrning i förändring handlar om att utveckla styrning, ansvar, rapportering och genomförandekraft i bolag som växer, transformerar, genomför förvärv eller befinner sig i annan förändringsprocess.
Mitt stöd kan vara relevant för större VC-ägare eller investerare som vill säkerställa ett externt och professionellt styrelsearbete i nyförvärvade eller växande portföljbolag, utan att förlora entreprenörsandan.
Löpande stöd till VD kan vara ett seniort bollplank eller interim projektledning för avgränsade utvecklingsuppgifter, exempelvis rörande processer, roller, ekonomistyrning, digitalisering, kultur, HR eller sälj- och marknadsfrågor.
Ett uppdrag börjar oftast med analys och genomlysning, därefter rådgivande eller operativt stöd enligt bolagets specifika situation och behov. Slutligen görs en utvärdering.
Ja. Jag kan åta mig uppdrag som styrelseledamot eller styrelseordförande, alternativt bidra som advisory board-resurs eller styrelsenära rådgivare.
Vero Advisory arbetar främst med ägarledda bolag, tillväxtbolag, B2B, SME, familjebolag eller bolag i förändring, oavsett bransch. Särskild erfarenhet finns från fastighet och fastighetsnära tjänster, hotell och hospitality, B2B-tjänster, juridik och politik.
Vero Advisory är inte en lösning för löpande linjearbete, uppdrag som kräver stora managementkonsultteam eller specialistbyråtjänster inom skatt, revision eller M&A-juridik.
Ja. Jag verkar i en förtroendebransch. Du ska alltid kunna känna dig trygg i att jag värnar hemligheter och information som inte ska få spridning.
Vero Advisory arbetar med ett begränsat antal uppdrag per år för att säkerställa kvalitet och tillgänglighet.
Boka ett samtal här för att diskutera samarbete →