Ägarstöd
Styrelsenära ägarrådgivning för ägarledda bolag, familjebolag och SME:s när det är dags att skapa en extern styrelse och börja arbeta strategiskt på riktigt.
Utgångspunkt
I många ägarledda bolag finns kunskap, ansvar och beslutskraft samlad hos ett fåtal personer. Det fungerar länge, men blir sårbart när bolaget växer, när ägaren vill frigöra tid eller när en framtida försäljning eller generationsväxling närmar sig.
En extern styrelse kan skapa struktur, tempo och nya perspektiv, men bara om styrelsearbetet aktiveras med rätt agenda, rätt rapportering och rätt rollfördelning.
Projektet omfattar allt som behövs för att aktivera ett externt styrelsearbete. Detta kan gälla exempelvis ägardialog, nulägesanalys, styrelsens kompetensbehov samt grundläggande styrelsedokumentation som arbetsordning, styrelseagenda, rapporteringsinstruktion och praktiska förberedelser inför tillsättande av extern styrelse eller advisory board.
Arbetet utgår från både bolagsstyrningens best practice och praktisk operativ erfarenhet. Styrelsen ska inte bara sammanträda, utan faktiskt bidra till ökad framgång hos bolaget genom att bringa klarhet kring strategi och målsättningar.
Fokus
Minskat personberoende när det kommer till ägare och VD
Ökat bolagsvärde och köparintresse inför försäljning
Ökad måluppfyllelse på grund av bättre strategiskt arbete, beslutsunderlag och mer relevant rapportering
Tydligare rollfördelning med bättre arbetsbelastning för nyckelrollerna som följd
Bättre förutsättningar för lyckosamt generationsskifte
Nytändning i organisationen med extern energiinjektion
Vanliga frågor
När bolaget är för beroende av ägare eller VD, när besluten fastnar i vardagen eller när ägarna vill förbereda bolaget för försäljning, generationsskifte eller nästa utvecklingsfas.
Det innebär att bolaget tar in externa perspektiv och bygger ett mer strukturerat styrelsearbete med tydligare agenda, rapportering, rollfördelning och beslutsunderlag.
Uppdraget kan omfatta ägardialog, nulägesanalys, styrelsens kompetensbehov, arbetsordning, styrelseagenda, rapporteringsinstruktion och praktiska förberedelser inför extern styrelse eller advisory board.
Ja. I vissa bolag är ett advisory board eller en stegvis aktivering av styrelsearbetet en bättre början innan en formell extern styrelse tillsätts.
Vero Advisory har ett genuint intresse för företag och företagare. Jag pratar gärna med dig om ditt bolag och vad du önskar ska hända framåt. Alla kontakter är konfidentiella.
Boka ett samtal →