Styrelsestöd

Bolagsstyrning i förändring

Strategiskt stöd för bolag som har påbörjat en tillväxtresa, transformation eller annan förändringsprocess och behöver en partner med egen operativ VD-erfarenhet.

Utgångspunkt

Vero Advisory arbetar nära ägare, styrelse och ledning när styrning, ansvar och genomförandekraft behöver utvecklas i takt med att bolaget förändras.

När förändring kräver bättre styrning

Tillväxt, förvärv, omorganisationer och nya marknadskrav skapar ofta ett glapp mellan bolagets ambition och dess befintliga arbetssätt. Beslut fattas, men ansvar, uppföljning och prioriteringar blir otydliga.

I det läget räcker det inte bara med fler möten. Bolaget behöver förmodligen en tydligare styrmodell, bättre rapportering och ett arbetssätt som hjälper styrelse och ledning att driva förändringen hela vägen.

Mitt stöd kan vara relevant för större VC-ägare eller investerare som vill säkerställa ett externt och professionellt styrelsearbete i nyförvärvade eller växande portföljbolag, utan att förlora entreprenörsandan.

Ett styrelsenära operativt perspektiv

Jag kan bidra som strategiskt bollplank, advisory board-medlem, extern styrelseledamot eller styrelseordförande beroende på behov och uppdragets form.

Mina erfarenheter från både operativ och strategisk ledning, när det kommer till digitalisering, systembyten, förvärv och tillväxtresa gör att rådgivningen kopplar ihop styrelserummets beslut med den operativa verkligheten i bolaget.

Stadsbyggnader som symboliserar struktur, tillväxt och bolagsstyrning.

Styrelseuppdrag

När styrelse-ledamot eller styrelse-ordförande är rätt form.

I vissa förändringsskeden räcker det inte med rådgivning vid sidan av. Då kan ett formellt uppdrag som extern styrelseledamot eller styrelseordförande passa bättre för att skapa kontinuitet, ansvar och bättre strategiskt arbete över tid.

Jag kan bidra i styrelser där bolaget behöver en affärsdriven ledamot med juridisk förståelse för bolagsstyrning och egen erfarenhet av VD-rollen, tillväxtresor, förvärv, organisationsförändringar och operativt genomförande.

Extern styrelseledamot i bolag som växer, förvärvar eller professionaliseras

Styrelseordförande när styrelsearbetet behöver tydligare agenda, rapportering och uppföljning

Advisory board eller styrelsenära rådgivning när behovet är strategiskt men inte formellt

Fokus

Frågor som ofta behöver lösas

Vilka beslut hör hemma hos ägare, styrelse respektive ledning?

Vilken rapportering behöver styrelsen för att kunna bidra strategiskt?

Hur omsätts strategiska beslut till ansvar, tempo och uppföljning?

Vilka strukturer saknas för att förändringen ska bli hållbar?

Vanliga frågor

Kort om uppdraget.

När behöver ett bolag stärka sin bolagsstyrning?+

När bolaget växer, genomför förvärv, omorganiserar eller befinner sig i en förändringsprocess där ansvar, rapportering, prioriteringar och beslutsvägar har blivit otydliga.

Kan du ta uppdrag som styrelseledamot eller styrelseordförande?+

Ja. I vissa fall kan jag ta uppdrag som extern styrelseledamot eller styrelseordförande, särskilt när bolaget behöver kombinera bättre bolagsstyrning med praktisk förståelse för VD-roll, förändring och genomförande.

Passar stödet för VC-ägare eller investerare?+

Ja. Mitt stöd kan vara relevant för större VC-ägare eller investerare som vill säkerställa ett externt och professionellt styrelsearbete i nyförvärvade eller växande portföljbolag, utan att förlora entreprenörsandan.

Vad är skillnaden mellan styrelsestöd, advisory board och styrelseuppdrag?+

Styrelsestöd är rådgivning nära ägare, styrelse eller ledning. Advisory board är en friare rådgivande form. Ett styrelseuppdrag innebär ett formellt ansvar som styrelseledamot eller styrelseordförande.

Vill du se hur stödet kan se ut i praktiken?

Läs om tjänsterna →Boka samtal →

Hör av dig för ett första samtal.

Vero Advisory har ett genuint intresse för företag och företagare. Jag pratar gärna med dig om ditt bolag och vad du önskar ska hända framåt. Alla kontakter är konfidentiella.

Boka ett samtal →