Vero Advisory kan hjälpa dig vidare. Företaget är grundat för att stötta ägare, styrelser och VD:ar med seniora problem som de inte enkelt kan lösa inhouse med hjälp av befintlig personal. I stället vänder man sig till mig. Jag har byggt och drivit bolag själv under 10+ år, och har stor erfarenhet av vad det innebär att bära de olika hattarna som ägare, styrelse och VD.
Välkommen att höra av dig! →01 / Ägare
Du är ägaren. Du borde tänka strategiskt och bygga bolaget. I stället hanterar du leverantörsproblem, personalfrågor och kundklagomål varje dag.
Det beror inte på att du är fel person, utan på att frigörelsestrukturen saknas. Jag hjälper till att skapa planen och förändringen.
02 / Styrelse
Du sitter i styrelsen. Ni har möten och beslut fattas. Sedan händer ingenting. Saknas viljan hos ledningen, är den överbelastad eller förstår den inte? Det är oklart.
Jag kommer in som stöd till styrelsen och som länk till ledningen: Förbereder, strukturerar och ser till att det ni beslutar faktiskt genomförs.
03 / VD
Du är VD men du hinner inte tänka. Alla frågor landar hos dig. Du är flaskhalsen och du vet om det. När ska du hinna utveckla bolaget?
Jag fungerar som ett erfaret bollplank och operativt stöd: Tar tag i det som blockerar, bryter ner det som är oklart och återför fokus till prioriteringarna.
Obs! Du kan inte välja alla samtidigt.
Vad jag gör
Jag jobbar med att hantera strukturella och strategiska frågor som hämmar utvecklingen i bolag.
Det kan vara processer och rutiner som ingen äger. En organisation som vuxit snabbare än arbetssätten och ansvarsfördelningen. Felriktade KPI:er som inte ger rätt beslutsunderlag. Ett säljflöde som läcker. En digitaliseringsplan som aldrig kommer igång. Rekryteringar som drar ut på tiden. Kulturproblem som alla känner till men ingen pratar om. Alla dessa hinder bromsar utvecklingen och drar ner arbetsglädjen.
Jag rör mig bekvämt mellan bolags olika funktioner och avdelningar samt har erfarenhet av flera branscher.
Mitt anslag är personligt och engagerat, jag konkurrerar inte med de internationella managementfirmorna som skickar in stora team och som har rejäla overheadkostnader. Jag går inte heller in och utför löpande arbetsuppgifter som bäst utförs av en anställd, utan jag fokuserar på att sätta upp rätt strukturer och instruktioner på styrelse- eller ledningsnivå.
Varför mig
Jag har själv byggt en lönsam koncern till över 100 MSEK i omsättning tillsammans med mitt team. Fullt ansvar för ekonomi, personal, strategi och allt däremellan. Det innebär att jag har djup förståelse och respekt för rollen som både företagare och VD, och att jag inte behöver lång tid för att se var förbättringsområdena är.
De flesta konsulter levererar analyser i långa rapporter på tjusigt managementspråk. Jag håller mig kortfattad, ger rekommendationer och ser till att åtgärderna verkställs så effektivt som möjligt. Det är vad som ger tempo och resultat utan slarv och onödig byråkrati.
Du får en senior partner som ser och förstår helheten, driver arbetet framåt och tar in specialistkompetens där den verkligen behövs.
Jag bygger tydligt och långsiktigt. Effekterna ska finnas kvar även efter att uppdraget avslutas.
Man kan inte jobba enbart med bolag utan att jobba med människor. I förändringsprocesser behöver man alltid tänka på eventuella kulturförflyttningar och på individerna som berörs. Jag är en positiv och tydlig ledare, som bygger team och ger stöttning till nyckelpersoner.
Berätta bara vad som känns tungt eller frustrerande. Det räcker för att vi ska kunna ha ett bra samtal. Alla kontakter är konfidentiella.
Boka ett samtal →