Vero Advisory– strategi och struktur
Vero Advisory hjälper ägarledda bolag att fatta bättre beslut, stärka sin bolagsstyrning och skapa en struktur som möjliggör förbättrad tillväxt och lönsamhet.
För vem
Vero Advisory arbetar med ägare och styrelser i bolag där:
- Verksamheten har vuxit snabbare än strukturen
- Styrelsen och ledningen går in i varandra och det kan tydliggöras vem som ska göra vad
- Tillväxt eller lönsamhet bromsas av ineffektiva rutiner eller ogenomförda beslut
- Ägare och styrelse vill ta nästa steg, men saknar tid för analys eller önskar beslutsstöd
- Det börjar bli dags att fundera på vem som ska ta över
Erfarenhet finns särskilt från B2B-verksamheter, service- och tjänstebolag samt fastighetsnära verksamheter och rena fastighetsbolag. Uppdragen utgår alltid från bolagets struktur och behov – inte bransch.
När styrning och struktur fungerar, blir beslut enklare och resultat mer förutsägbara.
Erbjudande
Vero Advisory hjälper ägare och styrelser med exempelvis:
- Bolagsstyrning och styrelsearbete
- Strategi och prioriteringar
- Uppföljning, rapportering och KPI-struktur
- Ansvar, mandat och beslutsordning
- Ägarfrågor och rollfördelning mellan ägare, styrelse och VD
- Förberedelser inför generationsskiften eller andra vägval
Målet är en ändamålsenlig och effektiv struktur som gör bolaget lättare att leda och utveckla.
Paket
Företagsanalys
En strukturerad nulägesanalys av ägare, styrelse, ledning och bolag.
Struktur & beslutsstöd
Arbetssätt och dokument för att göra förbättringar genomförbara.
Löpande rådgivning
Stöd i strategiska vägval, styrelsearbete och ägardialoger.
Arbetssätt
Varje uppdrag anpassas efter bolaget men följer en tydlig struktur:
- 1.Första samtal med behovsanalys och avgränsning
- 2.Datainsamling och intervjuer
- 3.Analys och prioriteringar
- 4.Rekommendationer och åtgärdspunkter
- 5.Stöd i genomförande och eventuell utvärdering
Arbetet sker konfidentiellt och med fokus på genomförbarhet.