Rådgivning

Rådgivning till styrelser och ägare.

När ett bolag behöver få bättre grepp om sin utveckling, sitt styrelsearbete eller ett viktigt vägval kan jag bidra som styrelserådgivare och ägarrådgivare. I arbetet kombinerar jag egen företagar- och vd-erfarenhet med juridisk kompetens och cirka 25 års erfarenhet av styrelsearbete och förtroendeuppdrag.

Mitt erbjudande omfattar löpande rådgivning och mer avgränsade projekt såsom företagsanalyser och styrelseutvärderingar. Uppdraget kan börja med en konkret fråga eller med behovet av att förstå varför bolaget inte når sin potential.

Kontakt om rådgivning

Ett löpande samarbete

Rådgivning över tid ger mig möjlighet att lära känna verksamheten på djupet. Då kan jag upptäcka återkommande mönster, knyta ihop frågor som annars hanteras var för sig och följa vad besluten faktiskt leder till.

Ett samarbete kan omfatta regelbundna samtal med ägare eller ordförande, förberedelser inför strategiska beslut och uppföljning av prioriterade frågor. Jag följer den inriktning, omfattning och tillgänglighet som förväntas utifrån uppdraget.

Rapportering och utvärdering återkommer vid överenskomna avstämningar. Prioriteringar och upplägg justeras när bolagets behov förändras.

Projektuppdrag

I ett projektuppdrag arbetar jag mot en avgränsad leverans och avslutar med rapportering, rekommendationer och utvärdering. Det kan exempelvis vara en företagsanalys eller en styrelseutvärdering.

Företagsanalys – en genomlysning av verksamheten

Jag undersöker hur affären, ekonomin, organisationen och styrningen hänger ihop. Genom samtal med nyckelpersoner, kvantitativa undersökningar och genomgång av relevanta underlag identifierar jag styrkor, risker och sådant som begränsar utvecklingen.

Slutsatserna omsätter jag i konkreta rekommendationer: vad som behöver prioriteras, varför det spelar roll och vilka nästa steg som är rimliga. Analysen kan vara ett fristående uppdrag eller starten på ett längre samarbete.

Styrelseutvärdering – hur väl fungerar arbetet?

Hur väl använder styrelsen kompetensen runt bordet? I en utvärdering undersöker jag hur styrelsen arbetar med sitt uppdrag: vilka frågor som får utrymme, kvaliteten i beslutsunderlagen, möteskulturen, uppföljningen och samspelet med ägare och vd.

Utifrån samtal och underlag återför jag iakttagelser och förslag på förbättringar. Målet är att ge styrelsen en användbar bild av vad som fungerar, vad som saknas och vad som bör förändras i arbetet.

Ägarfrågor, styrelsearbete och strategiska vägval

Ägarvilja och ansvar. Hur snabbt ska bolaget växa? Vilken risk är rimlig? Hur ska ägarna vara involverade? Jag leder samtal och omsätter slutsatserna i ägardirektiv, roller och mandat, med förståelse för när familjerelationer, ägande och operativt ansvar överlappar.

Aktivera och utveckla styrelsearbetet. Här hjälper jag till med kompetensbehov, arbetsordning, vd-instruktion, beslutsunderlag och rapportering. I arbetet ingår att utforma årsplan och mötesstruktur samt förbereda bolaget inför externa ledamöter eller ett advisory board.

Strategiska vägval och förändring. Jag prövar antaganden och risker i tillväxtplaner, förvärv och generationsskiften och konkretiserar vad besluten kräver av ekonomin och organisationen.

Styrning efter investering eller förvärv. Jag stödjer investmentbolag och family offices med att tydliggöra ägarrollen, organisera styrelsearbetet och utveckla rapportering i entreprenörsbolag. När mandat och arbetssätt förändras lägger jag vikt vid att ta vara på verksamhetens styrkor.

Stöd i möten med specialister och investerare

Inför möten med exempelvis advokater, revisorer, specialistkonsulter och investerare hjälper jag till att förbereda frågor och underlag. Under och efter mötet kan jag vara ett stöd i att sätta råden i relation till bolagets situation och konkretisera nästa steg. Min juridiska och operativa erfarenhet hjälper mig att hålla ihop helheten.

Även rådgivning till vd

Även vd kan anlita mig som ett erfaret bollplank i frågor om prioriteringar, organisation, ledarskap och samspelet med styrelsen. Mitt bidrag är perspektiv och beslutsstöd, medan vd leder verksamheten. När jag själv tar ett operativt mandat hanteras det som ett separat interimsuppdrag.

Om interimsuppdrag

Så går ett samarbete till

Från första kontakt till nästa steg

  1. Kontakt och behovsanalys

    Det första samtalet ägnar vi åt bolagets situation, ägarnas ambitioner och vad uppdraget behöver åstadkomma.

  2. Upplägg och överenskommelse

    Vi kommer överens om mål, omfattning, arbetssätt, ersättning och former för kontakt och uppföljning.

  3. Genomförande och löpande kontakt

    Under arbetet håller jag en nära dialog om iakttagelser, prioriteringar och frågor som uppstår.

  4. Rapportering och rekommendationer

    Slutsatserna sammanfattas i rekommendationer om nästa steg och vad som behöver följas upp.

  5. Utvärdering och ev. nästa steg

    Nyttan och samarbetet följer jag upp i en avstämning om arbetet ska avslutas, fortsätta eller anpassas.

Uppdrag genom management­konsultfirmor

Som underkonsult till managementkonsultfirmor tar jag även uppdrag inom bolagsstyrning, organisationsutveckling och förändring.

Kort om rådgivningen

Behöver jag ingå i styrelsen?

Nej. Jag kan bidra som rådgivare till ägare, ordförande eller styrelse utan att ha ett formellt styrelseuppdrag.

Kan jag bidra i ett advisory board?

Ja. Jag kan arbeta i ett advisory board när det är en lämplig form för ett återkommande strategiskt stöd.

En första kontakt

Kontakt om rådgivning

Jag tar gärna ett första samtal om en aktuell fråga eller ett mer långsiktigt behov av stöd.

Kontakta mig