Styrelseuppdrag
Min erfarenhet av styrelsearbete och förtroendeuppdrag sträcker sig över cirka 25 år. Det började i ideella föreningar när jag var mycket ung och har med tiden även omfattat kommunala nämnder, bostadsrättsföreningar och aktiebolag. Som jurist, företagare och tidigare vd är jag van att bedöma både vad ett beslut betyder för affären och vad som krävs för att genomföra det.
Var tjänar bolaget pengar? Vad värdesätter kunderna? Vilka risker kan förändra förutsättningarna? Det vill jag förstå på djupet. Inför besluten läser jag på, ställer frågor och prövar om planerna håller mot ekonomin och organisationens förmåga. Min ambition är att varje styrelsemöte ska föra bolaget framåt.
Jag tillför särskilt:
Utöver de erfarenheter och perspektiv som nämns ovan är det viktigt att styrelsen arbetar värdeskapande för bolaget. Som ordförande ser jag till att de avgörande frågorna får utrymme, att olika uppfattningar kommer fram och att diskussionen leder till beslut som går att följa upp.
En tydlig agenda, relevant rapportering och en genomtänkt fördelning av ansvar mellan ägare, styrelse och vd är grunden i mitt arbete. I relationen till vd är jag tillgänglig och lyhörd, samtidigt som jag är tydlig med förväntningar och uppföljning. Korta veckoavstämningar med vd är ett arbetssätt jag gärna använder, anpassat efter bolagets situation.
Jag vill att styrningen ska hålla även när personerna byts ut. Därför börjar jag i ägarviljan, verksamhetens behov och ansvarsfördelningen. Tydliga mandat, användbara beslutsunderlag och fungerande uppföljning ska ge både styrelse och ledning bättre förutsättningar att göra sitt arbete.
I en allt mer turbulent omvärld ställs krav på flexibilitet och lyhördhet. Ibland gäller det att anpassa sig, och ibland att hålla ut.
Som ordförande håller jag isär närheten till vd och ansvaret för den dagliga verksamheten. Jag stödjer, utmanar och följer upp vd. Eventuella operativa insatser från min sida ska vara särskilt överenskomna och avgränsade i ansvar, omfattning och tid.
Ägarledda bolag och familjebolag som vill utveckla sitt styrelsearbete står i fokus för mina uppdrag. Bolag med omkring 30–300 MSEK i omsättning är en naturlig utgångspunkt, men ägarbild, utvecklingsfas och uppdragets innehåll väger tyngre än storleken.
Min branscherfarenhet är särskilt stark inom B2B-tjänster, företagsboenden och fastighetsnära verksamheter. Erfarenheten av bolagsbyggande, styrning och förändring är även relevant i andra branscher.
När ett investmentbolag eller family office går in som ägare i ett entreprenörsbolag uppstår frågor som särskilt intresserar mig. Här kan jag bidra till en styrmodell där ägarnas ambitioner får tydligt genomslag i styrelsearbetet och där ledningen har klara mandat. Min förståelse för entreprenörskap och familjeföretagande hjälper mig att ta vara på bolagets styrkor när strukturen utvecklas.
Aktuella uppdrag
Styrelseordförande
Jag är styrelseordförande i Villbergagruppen, en omsorgs-, vård- och behandlingskoncern med bas i Enköping och verksamheter i Mellansverige. Mitt arbete omfattar bland annat styrelsestruktur, styrelsekultur, riskhantering och ekonomisk styrning inför förvärvsprocesser.
Advisory board · Investerare
I Heartspace AI är jag medlem i advisory board och investerare. Bolaget arbetar med PR, kommunikation och synlighet i media och AI-sök. Mitt fleråriga engagemang omfattar bland annat affärsmodell, kundanskaffning och bolagets utveckling.
Ja. Jag åtar mig båda typerna av uppdrag. Det är bolagets behov och styrelsens sammansättning som avgör i vilken form jag kan tillföra mest. Dessutom tror jag att det är positivt ur ett lärandeperspektiv att växla mellan rollerna.
Ja. Jag kan börja med ett avgränsat rådgivningsuppdrag eller ett löpande samarbete på konsultbasis. Det är ett bra sätt för oss att lära känna varandra och se om vi matchar. Ett eventuellt senare styrelseuppdrag bedöms i sådana fall separat, med tydlighet kring rollen och ansvaret.
En första kontakt
För att kunna vara väl förberedd, tillgänglig och aktiv i arbetet åtar jag mig ett begränsat antal uppdrag.