The Chair Network
Jag är medlem i The Chair Network, ett nätverk för kvinnliga styrelseordföranden i Stockholm, Göteborg och Skåne. Jag deltar för professionellt relationsskapande och kunskapsutbyte med andra ordföranden.
Om Sara
Sara Plesnar Dennås.
Jag är jurist, företagare och tidigare vd, med cirka 25 års styrelseerfarenhet. Det som engagerar mig är att ta ansvar, få en grupp att arbeta åt samma håll och utveckla en verksamhet som betyder något för kunderna, medarbetarna och ägarna.
Tidigt förtroende och ett långvarigt engagemang
Mitt engagemang i styrelser började redan när jag var mycket ung. Till en början var det främst ideella föreningar, senare också kommunala nämnder, bostadsrättsföreningar och aktiebolag. Genom åren har jag fått arbeta i organisationer med mycket olika syften och förutsättningar.
Min bakgrund som företagare
Min första kontakt med företagande var när jag tillsammans med tre klasskompisar startade och drev ett prisvinnande UF-företag sista året i gymnasiet.
Mitt första egna aktiebolag startade jag 2015: det som nu är Vero Advisory. Då erbjöd jag tjänster inom affärsutveckling, strategisk kommunikation och juridik.
Strax innan hade jag blivit delägare och styrelseordförande i ett av Corporate Apartments-bolagen. Efter en period som extern vice vd och bolagsjurist på konsultbasis, blev jag vd 2017 och ensam ägare genom generationsskifte 2021. Under min tid i familjeföretaget Corporate Apartments växte verksamheten från 12 till 102 MSEK i omsättning, med lönsamhet varje år. År 2025 lämnade jag den större verksamheten och familjemedlemmar driver vidare.
Som vd hade jag helhetsansvar för strategi, ekonomi, organisation och ledning i en familjeverksamhet inom företagsboenden. Jag arbetade nära verksamheten och ledde en ledningsgrupp bestående av verksamhetschef, serviceansvarig, ekonomiansvarig och försäljningsansvarig.
Min erfarenhet omfattar koncernutveckling, generationsskifte, digitalisering, förvärv och integration, byten av affärssystem och organisationsförändringar. Jag har också hanterat perioder då pandemi, lågkonjunktur och snabbt förändrade kostnader har ställt stora krav på prioriteringar och ledarskap.
Erfarenheter jag tar med mig
Tillväxt med lönsamhet
Vi arbetade med en tillväxtplan där målet var att gå från 50 till 100 MSEK i omsättning på fem år. Målet nåddes ett år före plan, 2022, genom organisk tillväxt med lönsamhet varje år. För detta utsågs jag till "årets krossare" (av en hundramiljonersgräns) av 17-nätverket.
Förvärv
År 2024 förhandlade vi fram ett förvärv av en konkurrerande koncern med fem bolag och omkring 55 MSEK i omsättning. Därefter följde ett större integrationsarbete av personal, företagskultur och verksamheter.
Organisationsförändringar
Organisationsförändringar kan vara nödvändiga, men också smärtsamma. Jag har förhandlat med både fackförbund och enskilda medarbetare och vet vad som krävs för att förbereda, förklara och genomföra förändringar med tydlighet och respekt för dem som berörs.
Min juridiska grund
Min juristexamen från Uppsala universitet har en fördjupning i bolagsstyrning och kommersiell kontraktsrätt. Under utbildningen studerade jag även vid University of Sussex i England. Min examensuppsats behandlade styrelsens ansvar för ickefinansiell riskhantering i aktiemarknadsbolag och fick högsta betyg.
Sedan 2021 är jag certifierad styrelseledamot genom Styrelseakademien. Därtill har jag fortbildat mig inom strategi ur styrelseperspektiv, företagsvärdering, ekonomistyrning och förändringsledning.
Politik, juridik och service
Tidigare i min karriär arbetade jag politiskt, bland annat som tjänsteman på Regeringskansliet (Näringsdepartementet och Utrikesdepartementet) och riksdagskansli. Min bakgrund omfattar även arbete på Svenska Riskkapitalföreningen, på affärsjuridisk byrå och inom hotellbranschen. Därifrån har jag med mig erfarenhet av regleringsfrågor, juridisk metod, analys och strategisk kommunikation samt kundfokus och servicekänsla.
Pågående externa uppdrag
Jag är styrelseordförande i Villbergagruppen samt advisory board-medlem och investerare i Heartspace AI.
Styrelseerfarenhet från egna bolag
Självklart har jag även suttit i styrelsen i mina egna ägarledda bolag inom fastigheter, företagsboende och kapitalinvesteringar. Där har jag arbetat med bolagsstruktur, ekonomisk uppföljning och frågor där ägande och verksamhetsutveckling hänger nära samman.
Nätverk och kunskapsutbyte
17-nätverket
Jag är medlem i 17-nätverket för kvinnor som grundat, ägt och byggt företag med över 50 MSEK i omsättning. Nätverket erbjuder erfarenhetsutbyte mellan entreprenörer och verkar för att fler kvinnor ska starta, äga och driva stora bolag.
Styrelseakademien
Jag är även medlem i Styrelseakademien, som arbetar för att professionalisera styrelsearbetet genom utbildning, certifiering och nätverk för styrelseledamöter, ägare och vd:ar.
Därför arbetar jag med styrelser och ägare
Jag älskar företagande, företag och företagare. Av egen erfarenhet vet jag hur mycket arbete, mod och envishet som ligger bakom en verksamhet, och hur mycket det betyder när den börjar bära frukt. Det engagemanget tar jag med mig in i mina uppdrag.
För mig är god bolagsstyrning ett sätt att stärka kvalitet, avkastning och bolagsvärde – och ge företag utrymme att investera, skapa fler arbetstillfällen och bidra med skatteintäkter.
Min ambition är att bidra till att fler företagare får se sina visioner bli verklighet – och lämna välmående verksamheter efter sig.
En första kontakt
Kontakt
Jag tar gärna ett samtal om möjliga samarbeten och den erfarenhet som kan vara relevant för ett visst bolag.
Bolagsstyrning och självledarskap
Ändamålsenlig bolagsstyrning och gott självledarskap som grund
Välskötta företag uppstår sällan av en slump. De byggs medvetet - genom struktur, ansvarstagande och ledarskap som håller över tid.
Min drivkraft är enkel: När ägare och ledningar arbetar med tydlig bolagsstyrning och starkt självledarskap blir företag både mer lönsamma och mer hållbara. Beslut fattas på rätt nivå, risker hanteras i tid och organisationen får riktning. Resultatet är stabilare verksamheter, bättre arbetsplatser och långsiktigt värdeskapande för både ägare och samhälle. Det är avgörande för svensk konkurrenskraft och för vårt välstånd.
Intresset för ledarskap, strategi och ansvar växte fram tidigt och har följt mig genom karriärer i juridik, politik och näringsliv. Jag har sett vad som händer både när strukturer saknas och vad som händer när de fungerar. Skillnaden är ofta avgörande för lönsamhet, tillväxt och människorna i organisationen.
Bolagsstyrning handlar inte om byråkrati eller administration. Det handlar om att skapa rätt förutsättningar för företag att fungera väl, oavsett fas. Samma gäller om du har ett snabbväxande techbolag eller en mer etablerad traditionell verksamhet, genomtänkta ramar för ansvar, beslutsfattande och uppföljning behövs. Det är aldrig för tidigt och aldrig för sent att börja.
En lika viktig del är självledarskapet hos ägare och företagsledare. Företag speglar sina ledare. När ledningen arbetar medvetet med värderingar, ansvar och riktning skapas organisationer som håller - även när omvärlden förändras. Mitt perspektiv på ledarskap formades tidigt genom utbildningar med fokus på värderingsdrivet och ansvarstagande ledarskap, och har sedan dess varit en röd tråd i allt jag gör.
Det handlar om att som ledare vara genuin och trygg, visa andra hänsyn och våga stå upp för det som är rätt. På så sätt bygger du verksamheter med tydlighet, integritet och en inre kompass som håller även när omständigheterna förändras.
Vero Advisory grundades utifrån övertygelsen att god bolagsstyrning och gott självledarskap hör ihop. Tillsammans skapar de företag som är robusta, lönsamma och relevanta över tid. Det är inte bara bra affärer. Det är också ett bidrag till ett mer hållbart näringsliv och ett starkare samhälle.
Välkomna till Vero Advisory!
Sara Plesnar Dennås
Grundare och ägare